EU Solar Energy

Location: New York
Author: Ken Silverstein, EnergyBiz Insider, Editor-in-Chief
Date: Monday, August 11, 2008

Europe's solar energy market may catch fire. Government subsidies there are playing a big part, all in an effort to help the continent reach its goal of increasing its renewable generation mix from 8 percent today to 20 percent by 2020.

The ultimate aim is to reduce greenhouse gas emissions tied to global warming. The European Union (EU) is a global leader and as such the member nations enacted incentive programs to achieve their desired results. It all bodes well for solar power. Growing demand, in fact, has helped reduce production costs through the advancement of solar-cell designs and manufacturing processes.

According to consulting firm Emerging Energy Research, Germany now accounts for roughly half of all the installed solar capacity in the world. Within the EU, it is followed by Spain. The countries make up 92 percent of the continent's installed photovoltaic (PV) solar capacity of about 1,500 megawatts. Italy, Greece, France and Portugal are expected to produce the lion's share of PV projects in the coming years. But the establishment of subsidized programs in other markets that include the Czech Republic, Bulgaria and Switzerland has set off a off a wave of PV expansion.

"The European solar PV market is becoming increasingly fragmented across the value chain from manufacturers to project owners with installers and developers operating in the continuum" says the firm's senior analyst Reese Tisdale. Emerging PV-based power producers range from renewable energy utilities to specialized solar PV plant owners looking to gain market share. They include German developers Conergy, City Solar and Phoenix Solar as well as such as utilities as Electricite de France, Iberdrola, Electrabel and Enel.

"Given their existing contacts with commercial and industrial clients, and a proven appetite for renewables, European utilities are well-positioned to enter the PV generation market as the sector transitions toward rooftop installations," says Tisdale.

One of the keys to this growth is "feed-in tariffs." Such government incentives guarantee each plant operator a fixed tariff for electricity generated that is channeled into the grid. Each grid system operator is obliged to pay the statutory fee, which is dependent on the technology used and the year of installation. Ultimately, though, the cost of solar must drop at least 50 percent to compete with other alternatives -- something that investment banking firm Morgan Stanley says is possible within five years.

The rapid growth of the solar sector, however, is a double-edge sword. That's because the supply side has not been able to keep up with demand, forcing industry players to seek cheaper but less efficient solar cells. Silicon is prevalent today but "thin film" is giving it a run for the money. To survive, Tisdale says that the players will have to demonstrate that they are nimble and can adapt to readily changing market conditions.

Global Model

PV is a type of technology that converts sunlight directly into electricity. It is the fastest growing energy technology in the world, increasing at an average annual rate of 48 percent since 2002. While Europe's PV market is 1,500 megawatts, the U.S. solar PV market is roughly 500 megawatts -- a figure induced, in large part, by existing tax credits. By nearly all estimates, solar energy use globally will continue upward.

Without question, Germany remains the world leader. U.S. utilities have thus set out to learn from the German experience. At a recent fact-finding mission, those companies learned about feed-in tariffs, solar technologies and grid-integration processes. Toward that end, they discovered that even with solar penetration rates of 20-30 percent, grid integration issues are not a problem for German power producers.

"Germany has established a national renewable program that has achieved impressive results in terms of the large amounts of solar deployed and innovative developments in solar technology," says Roy Kuga, vice president of energy supply for Pacific Gas & Electric and a member of the delegation. "The technology innovations are directly transferable to the U.S. and will facilitate the scalability and competitiveness of solar."

Utilities in this country are seeking to diversify their fuel supplies to meet clean air requirements and certain renewable portfolio standards. Europe is propelled by similar rules, although member states are signatories to the Kyoto Protocol that obligates them to reduce their heating trapping emissions.

Fostering the increased use of solar energy is therefore an absolute necessity in Europe. While expensive and time-consuming, some scientists said just recently that a relatively small amount of sunlight from Southern Africa and the Middle East could one day meet all of the continent's energy needs. The never-ending sun in those places helps defuse the argument that renewable power is intermittent.

Those scientists, from European Commission's Joint Research Centre, say that it would take billions of dollars and another four decades to achieve such ambitious results. Along those lines, the EU must not only build huge solar farms but it must also construct a "supergrid" to carry the electricity over long distances and high voltage lines.

"For the EU to reduce its greenhouse gas emissions by 20 percent by 2020, many of the required technologies have already been made available while others are in the final stages of development," says Giovanni de Santi and Magda Moner, of the research group. "PV technology is one important element of this technology portfolio." The investment should also include cleaner coal and second generation bio-fuels, they say.

Europe's strategy to bolster its solar supplies could become a global model. It's a pursuit centered on providing incentives and enforcing environmental mandates, all to attract savvy participants, improve technologies and bring down costs.

Republished with permission from CyberTech, Inc. EnergyBiz Insider is published three days a week by Energy Central. For more information about Energy Central, or to subscribe to EnergyBiz Insider, other e-newsletters and EnergyBiz magazine, please go to http://www.energycentral.com/.

TESCO on the Move...

Location: New York
Author: Peter Welch & Steve Worthington
Date: Monday, August 11, 2008

At the end of July 2008, Tesco, the U.K.’s largest supermarket group, announced it is to buy the Royal Bank of Scotland’s (RBS) share in their 50/50 joint venture Tesco Personal Finance (TPF) and take full control. The move, widely expected, brings to an end Tesco’s eleven year partnership with RBS. It forms part of a strategy by Tesco to increase its share in fast growing services markets.

Tesco’s decision appears nothing if not brave. In the wake of Northern Rock and the credit crunch, the U.K.’s financial services looks like a market to avoid rather than invest in. Yet despite a deteriorating climate, Tesco has signaled ambitious plans for TPF. Over time, the retailer plans to "extend its financial services business from a collection of popular financial products to that of a full service retail bank." Given market conditions and retailers’ mixed record in financial services, can Tesco make this work?

TPF is profitable, reporting profit before tax of £206 million for 2007 on net assets at year end of approximately £560 million. But the business is comparatively small, with, in Tesco’s own words, material market positions in only two core segments – namely car insurance (4.3 percent) and credit cards (6.9 percent). Insurance represented over 60 percent of TPF’s 2007 profit before tax. Tesco’s buyout of RBS is based on the objective of expanding TPF beyond car insurance and credit cards. It plans both to build TPF’s share in those segments where it currently has smaller market positions [for example, home insurance (two percent) and savings (0.8 percent)] and to enter new retail banking segments.

However, even before considering where TPF might expand, it is worth noting that the business faces tough challenges in its current core markets. Both car insurance and credit cards are highly competitive, with the latter under major economic and regulatory pressure. While TPF currently has a high quality credit card book, the U.K. market is now ex-growth and a downturn may put the loan books of even the most conservative issuers under pressure. In addition, regulatory intervention is squeezing or threatening key revenue streams, notably overlimit and late payment fees, PPI commissions, and interchange.

Tesco and TPF also face specific strategic questions in each of the segments. With car insurance, TPF launched its insurance comparison portal, Tesco Compare, in 2007. But will it be credible for TPF to be both an insurance provider and comparison site operator in the longer-term? With the credit card business, there is the tension on interchange between TPF as an issuer and parent Tesco as a card acceptor. While interchange is an important revenue stream for TPF, its retail parent is a strong opponent of the way in which rates are set and supporter of regulatory intervention by the OFT and European Commission.

Of the other retail banking segments that TPF might consider entering, the two largest are clearly mortgages and current accounts. Indeed, it is difficult to see how TPF could be developed into a full service retail bank without offering at least one of the two. With the former, TPF has made a virtue of its absence from mortgages and therefore lack of exposure to some of the difficulties currently being experienced by may banks. This hardly suggests a keenness to enter the market. And, from a new entrant’s perspective, prospects for the U.K. mortgage market are probably as bad as they have been for a decade. With the latter, Tesco intriguingly says its plans for the future development of TPF include the possibility of a current
account product. However, the characteristics of the U.K. current account market – notional "free banking" and, in the words of the Office of Fair Trading (OFT), much of banks’ revenue "derived opaquely" – make it difficult for new entrants to develop a viable product. Consumers would no doubt welcome a TPF current account with a decent credit interest rate and lower unauthorized overdraft charges. But then where do TPF’s current account revenues come from?

TPF may be anticipating that the OFT’s current investigation of unarranged overdraft charges and actions following its recent study of current accounts will change the market’s economics. For example, were the OFT to limit unarranged overdraft charges in the way they have limited overlimit and late payment fees on credit cards, this may force significant changes in banks’ pricing of current accounts. And this in turn may allow TPF to introduce a product that is both competitive and financially viable. But the full implications of the OFT’s investigation remain far from clear.

No longer under any pressure or obligation to do things the traditional bank way, TPF may bring some fresh ideas to the design and delivery of financial services. TPF has already shown an innovative approach with its travel insurance. Clubcard holders can pick up a pack in-store and take it to the checkout with the rest of their shopping. As soon as the insurance pack is scanned along with the Clubcard, the customer is insured. But even here, TPF’s capacity to innovate may in practice be limited. There are very few financial services that can be sold in this way, and regulatory and data protection constraints often push in the opposite direction. And the hard truth is that bringing greater transparency to financial services can mean losing the opaquely derived revenue on which profitability may depend.

Given its size and track record, few would want to bet against Tesco. And its move is a welcome boost for the beleaguered financial services sector. But expanding its presence in U.K. retail banking at this point in the cycle is an ambitious move indeed.

Lagoa de Santo André: corrida dos 10 km

As classificações:
http://www.revistaatletismo.com/Resultados/s_andre_geral08.txt

um blogue muito interessante:http://diariodeumacorrida.blogspot.com/2008/07/corrida-da-lagoa-de-santo-andr-2008.html
http://mariasemfrionemcasa.blogspot.com/2008/07/xiii-corrida-da-lagoa-de-santo-andr-19.html
E um outro igualmente:

Corrida dos 10 km da Lagoa de Santo André

Foi este pretérito Sábado. 10 km de corrida, num piso combinado de estrada e terra batida (pelo interior do pinhal), num sobe e desce acentuado. Excelente preparação física era condição mínima para se poder chegar ao fim.
Cerca de 500 atletas, com elevada estampa física. Corrida lançada em moldes muito rápidos, apesar dos quase dois mil metros iniciais em subida...

João Ralha a fugir e a andar isolado de nós durante 8.800 metros. Só a esforço nos conseguimos recolar, mesmo a tempo para os últimos 1.200 metros, já com a meta a avistar-se ao fundo de uma recta.

Últimos três quilómetros em bases muito rápidas.

Um tempo global engraçado.

Uma paisagem e um enquadramento cénico incrivelmente belos.

A repetir e a aconselhar.

Marketing Inovador: a sequela?

O livro Marketing Inovador tem sido um sucesso, graças aos nossos leitores e compradores. De todas as paragens do mundo lusófono nos chegam comentários: Angola, Moçambique, Brasil, EUA, Canadá, Cabo Verde, Timor, São Tomé,...

A todos o nosso muito obrigado.

E fica a promessa que os autores estão a pensar no "Marketing Inovador 2"!

The wealthy are worried

The wealthy are worried. The current economy has produced such an unusually high level of concern among well-heeled investors that many are re-evaluating their financial circumstances and cutting back on spending, according to a special WealthTrends report based on insights from the Dow Jones Wealth Management Advisory Council. The Council is a group of top wealth managers dedicated to promoting the practice of wealth management, facilitating industry discussion and representing the needs and concerns of the profession.

Like their counterparts in the middle class, wealthy Americans are taking a fresh look at their investments, reducing cash outlays and changing vacation plans, according to the survey respondents. And, many investors are using the current economic downturn to educate their children about the importance of having - and keeping - money during times of uncertainty, Council members say. As a result of this trend, respondents are using the downturn as an opportunity to reach out to clients and reassure them.

“We’ve had to do a lot more hand-holding lately,” said James A. Covell, Sr. Vice President and Financial Consultant at RBC Wealth Management. “I’m spending a lot more time talking to my clients about who we are, and what my team and I can do for them. We’re using this as an opportunity to demonstrate how we pay attention to our clients’ needs and focus on the client relationship.”

“Sometimes, when things are going smoothly, it is difficult to get people to re-visit their portfolios,” said Joseph W. Montgomery, Managing Director of Investments for Wachovia Securities. “It is a lot easier to do it when the pendulum swings over to the ‘fear’ side, which it definitely has. So during the last quarter, we used the current turmoil in the markets as an opportunity to re-evaluate investments, to remind clients why they are invested as they are.”

“The current markets have forced us to look at things more tactically,” said George Schietinger, Director, Credit Suisse Private Banking USA. “Cash is very important to many people right now – they want ‘sleep-at-night’ money. Many of my clients are looking for investments with principle protection.”

Council members agree that the economy has caused their wealthy clients to be more guarded about their situations and to cut back on spending as a result.

“Wealthy clients are definitely re-evaluating their positions,” said Patricia Bell, Senior Vice President of Investments for Merrill Lynch. “In New Jersey, I am seeing the numbers for the summer rental market, such as in Spring Lake and Sea Girt, down pretty dramatically. I also have a client who decided not to renew a jet lease agreement because he felt it was a waste of money. People are just being more cautious.”

As a result, some wealthy families are engaging in discussions about discretionary spending and preserving wealth.

“We are seeing a number of high net worth clients using this market to teach lessons in their family, to teach their kids to be more responsible and to take note of how things can change and how family wealth may not be permanent,” said Robert Burke, Managing Director, Professional Development at Nuveen Investments.

Council members also noted that investors around the country are watching the value of their real estate holdings diminish, with the exception of New York City, where European investments are bolstering the market.

Marketing Bancário: artigo do Doutor Bruno Cota no DE de hoje

Vale a pena ler.
Hoje no Diário Económico.

Boiler Room Scams

July 9: Industry Risk - Companies Urged to Help Protect Shareholders From 'Boiler Room' Scams
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Location: New YorkAuthor: Jonathan PhelanDate: Wednesday, July 9, 2008The Financial Services Authority (FSA) and the Institute of Chartered Secretaries and Administrators (ICSA) Registrars Group are urging UK listed companies to help protect their shareholders from boiler rooms by sending them warnings about the scam.
'Boiler rooms' are high pressure sales firms, often based overseas, that target investors illegally, offering them non-tradable, overpriced or even non-existent shares. Boiler rooms usually target existing shareholders by legally obtaining a company's list of shareholders.
To help protect people from these scams, the FSA and ICSA have produced an updated version of a free leaflet with warnings about boiler rooms, for listed companies to send to their shareholders. The leaflet, which was first published in 2006, provides useful information on how to identify a boiler room and what to do when they contact you. The FSA, with the assistance of share registrars, is also writing to individual listed companies to encourage them to send out the leaflets.
Shareholders and other consumers can avoid becoming victims of boiler room fraud by:
· Checking that anyone offering to sell them shares is authorised by the FSA;
· Reporting any company that cold calls them to sell shares to the FSA;
· Hanging up the telephone if the caller persists.
Jonathan Phelan, FSA Head of Retail Enforcement, said:
"Boiler rooms remain a significant problem in the UK and people lose a shocking amount of money to these scams every year. Shareholders are targeted heavily in these scams and raising awareness is the most effective way of putting these companies out of business. It is in everyone's interest to ensure that people only deal with authorised brokers when buying shares.
"Investors who deal with an authorised firm have the protection of the complaint and compensation schemes if something goes wrong."
Andy Cotter, Chairman of the ICSA's Registrars Group said:
"The ICSA, its associated registrars, and many listed companies have made sustained efforts to make sure shareholders understand the risks that boiler rooms present. No company wants its register used to target unsuspecting shareholders with high pressure sales offers - which is why I am confident that businesses will help by passing on the advice to their shareholders, either via postal mailings or online."
Companies, registrars and FSA regulated firms can send the free leaflets to their shareholders and customers with other regular communications or by making it available on their own websites.

Corrida 510 anos da SCML no dia 06 de Julho

Corrida de homenagem pelos 510 anos da Santa Casa de Lisboa.
Várias corridas mas a mais interessante a dos 8 kilómetros, pelas 10h de dia 06 de Julho.

O Presidente não tem razão

O Presidente não tem razão

Num mercado global, quem produz valor de nível excepcional tem uma utilidade muito maior que os meramente muito bons…

Paulo Gonçalves Marcos

A questão do valor tem apaixonado gerações sucessivas de pensadores, em geral, e de economistas, em particular. Adam Smith, David Ricardo, Marx, Jevons, Marshall, entre outros, dedicaram considerável atenção a responder à questão do que é que determina o valor (e o preço que é pago) de algo. Raridade, quantidade de trabalho e capital incorporado, primeiro; mais tarde, com os marginalistas, a resposta definitiva: o valor de um produto ou serviço é determinado pela utilidade da última unidade. Isto leva-nos à famosa frase de Giovanni Trapattoni, último campeão pelo Benfica: “um excelente treinador aumenta em 10% o desempenho de uma equipa, face a um meramente muito bom treinador; mas um mau treinador pode amputá-la em mais de 50%”. Uma primeira pista, que ajuda a explicar a razão porque os super-gestores têm remunerações muito mais elevadas que o comum dos trabalhadores. Uma economia globalizada implica que certos produtos e serviços são alvo de uma procura global. Produtos de luxo, música ‘pop’ ou futebol são verdadeiros produtos globais, no sentido de serem iguais em todos os mercados.

Para além destes, os talentos dos profissionais qualificados de natureza intelectual (engenheiros, médicos, investigadores, arquitectos) ou de Economia e Gestão, passaram a ser disputados e cotados no mercado do talento global. Tal como já sucedia com as super-modelos, desportistas ou cantores. O acesso ao mercado global implica o acesso a um número incomparavelmente superior de clientes, que aquilo que os mercados domésticos poderiam proporcionar. E isso fez disparar o valor dos talentos globais. Sejam eles um futebolista da selecção nacional ou o CEO de uma empresa cotada na Euronext.

A Teoria Financeira ensina-nos, contudo, que existe um potencial conflito de interesses entre os gestores das sociedades anónimas (preferencialmente cotadas em bolsa e com o capital bastante pulverizado…) e os accionistas. Estes querem uma remuneração adequada para o risco de comprarem acções das empresas; os gestores querem maximizar as suas remunerações e a sua longevidade no cargo. Quanto mais atomizados forem os accionistas, mais poderosos se tornam os gestores das sociedades. Como o caso recente de um grande banco português ilustrou à saciedade… Na busca dos seus fins, os gestores tendem a prosseguir estratégias de crescimento, mormente por via de aquisições. Com isso aumentam o volume potencial de receitas (e de lucros, espera-se) e tornam mais difícil, pela dimensão acrescida, que as empresas que gerem sejam alvo de uma OPA hostil.

Depois, basta ligar a remuneração variável dos gestores à dimensão (que não à rendibilidade dos capitais investidos…) dos lucros da nova sociedade resultado da fusão, para que a remuneração dos citados gestores seja estupenda… Chamam a isto os economistas os problemas inerentes à Teoria da Agência e ao conflito de interesses entre o Principal (o accionista) e o seu Agente (o gestor). Compete, então, às autoridades regulatórias tornar as remunerações executivas mais transparentes e públicas nas sociedades cotadas. Averiguar a independência das Comissões de Vencimentos. Ou seja, separar os jogadores no mercado do talento global dos meramente apropriadores de rendas económicas. Entendidas estas no sentido de que são ganhos anormalmente elevados, predadores e não conformes a concorrência nos mercados.

Pugnemos pela transparência e pela imprensa livre e independente, enquanto verdadeiras restrições ao eventual comportamento predatório de alguns. Por isso, apenas invectivar os gestores é demagógico: num mercado global, quem produz valor de nível excepcional tem uma utilidade muito maior que os meramente muito bons…sejam eles futebolistas, treinadores ou gestores… Algo que os economistas sabem desde o final do século XIX!

www.antonuco.blogspot.com
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Paulo Gonçalves Marcos, Economista

Record downloads for Firefox

In the News: Record downloads for Firefox

Mozilla reported strong interest in the latest version of its Firefox browser, scoring more than 8.3 million downloads in its first 24 hours

Google, Facebook, Apple: which one will rule the web?

A most interesting article on Time Magazine, June 16th.

Países em Mudança...

Angola e Moçambique, dois países em mudança.
Negação do fatalismo. Ambição e vontade vencer.
Jovens quadros com a atitude e vontade de aprender mais.
Bons augúrios.

Netsonda lança estudo omnibus online

Netsonda lança estudo omnibus online que permite a inclusão de som, vídeos e imagens

5 de Junho de 2008

, por Rodrigo Leite

A Netsonda desenvolveu e apresentou o NetShuttle, um estudo omnibus online, semanal e multicliente, onde as empresas podem escolher as perguntas que pretendem fazer, com a possibilidade de incluir ainda som, vídeo e imagens.
Este estudo é dirigido especialmente a agências de meios, comunicação e publicidade. O NetShuttle é feito sobre uma amostra de 400 indivíduos registados no Painel Netsonda na Internet e tem cobertura nacional. A amostragem aleatória simples é feita através do mesmo painel. A recolha é feita às quartas-feiras, de forma a entregar os resultados na segunda-feira seguinte, o que garante a actualidade dos dados, segundo informa o comunicado da Netsonda. Os preços rondam os 100 euros por pergunta, valor que pode variar. “O NetShuttle foi desenvolvido exactamente para clientes que necessitam de aferir com rapidez e fiabilidade alguma informação específica ou até testar alguns conceitos de forma a terem pistas junto de um segmento de consumidores de valor acrescentado”, informa a direcção da Netsonda em comunicado.

A ficção científica de Al Gore

A ficção científica de Al Gore

Não é climatologista, mas deu-se ao trabalho de “dissecar”, a partir de numerosos documentos científicos e do contributo de cientistas do ambiente, muitas das afirmações contidas no famoso livro de Al Gore, contrariando-as. Marlo Lewis Jr é o autor de um livro polémico a ser lançado esta semana em Portugal e, em entrevista ao VER, sublinha a “propaganda dogmática” dos adeptos do apocalipse climático POR HELENA OLIVEIRA Quando Al Gore ganhou o Nobel da Paz (em conjunto com o IPCC – Painel Intergovernamental para as Alterações Climáticas) devido “aos seus esforços de edificar e disseminar um maior conhecimento sobre as alterações climáticas provocadas pelo homem e por terem estabelecido as bases necessárias para contrariar essa alteração”, multiplicaram-se as críticas dos que acusavam Gore de politizar a ciência e que as suas ‘verdades` poderiam ser muito convenientes, mas apenas para si próprio. Em Novembro de 2007, um juiz britânico, na sequência de uma queixa perpetrada por um educador que se recusava a passar o documentário “Uma Verdade Inconveniente” na escola onde leccionava, por considerar que este continha incorrecções, concluiu que realmente o filme continha nove afirmações que não gozavam de consenso entre a comunidade científica. Contudo e de acordo com o livro de Marlo Lewis Jr, lançado em Portugal esta semana pela Booknomics, sob o título “A Ficção Científica de Al Gore: um guia céptico de Uma Verdade Inconveniente”, nove é um número que fica muito aquém das inexactidões encontradas no livro/filme de Gore. Marlo Lewis Jr não é climatologista, mas socorreu-se de muitos cientistas e estudos variados para provar que Gore é um demagogo e um alarmista no que respeita ao aquecimento global. Membro Sénior do Competitive Enterprise institute (CEI), escreve habitualmente sobre aquecimento global e política energética e o seu livro foi recebido com bastante polémica nos Estados Unidos, já que não só contraria Gore, como principalmente a tese dos que defendem o aquecimento global de origem antropogénica (ou seja, pela acção do homem). Em entrevista ao Ver, Lewis explica por que motivo Al Gore é “um manipulador de consciências e um adepto do apocalipse climático”. Escreve no seu livro que “os únicos factos e estudos que Gore considera são aqueles que são convenientes para a sua ‘agenda verde para assustar’”. Para além de todo o mediatismo e dinheiro que o ex-vice presidente dos Estados Unidos tem ganho com o livro, o filme, as conferências, já para não falar do próprio Nobel, o que quer dizer com esta “agenda verde para assustar”? O livro “Uma verdade Inconveniente” (UVI) apresenta o aquecimento global como uma “emergência planetária” que ameaça “a sobrevivência da civilização” e a “habitabilidade da Terra”. E isto é uma conversa de fim do mundo. O objectivo de Gore é assustar as pessoas e convencê-las de que a melhor política é a de supressão dos combustíveis fósseis, algo que actualmente coloca maiores riscos à saúde e ao bem-estar público do que as próprias alterações climáticas. Divide as “não-verdades”de Gore em várias categorias: parciais, enganadoras, exageradas, especulativas e erradas. De todas estas, quais considera serem mais perniciosas para o público em geral? Essa é uma pergunta difícil de responder. Todo o filme [livro] está pejado de parcialidade e enganos. Mas poderia eleger uma significativa distorção na categoria da especulação: o aviso de Gore de que o nível do mar poderá aumentar 18 pés (cerca de 5.49 metros) e a inundação das populações costeiras do mundo. O que pressupõe a fragmentação das maiores camadas de gelo na Gronelândia e os acontecimentos na Antárctica ocidental que a maioria dos cientistas considera muito improvável que tenham lugar durante o século XXI. Na verdade, a subida do nível do mar ao longo deste século será provavelmente medida em polegadas [1 polegada = 25,4 mm] e não em pés. Se existem tantas “não-verdades” (ou poderemos mesmo chamar-lhes mentiras?) no UVI de Gore, como foi possível ter conseguido que o “mundo se ajoelhasse a seus pés” e o tenha transformado no mais reconhecido ambientalista dos nossos tempos? E como se explica que, em conjunto com o IPCC, tenha ganho o Nobel, quando existem tantos cientistas que não concordam com este alegado alarmismo? Em primeiro lugar, devemos ter em mente que os colaboradores do IPCC incluem cientistas como John Christy que rejeita a visão apocalíptica de Gore no que respeita ao aquecimento global. E o IPCC também não aprova o documentário de Gore na sua totalidade. Na verdade, o IPCC prevê um aumento do nível do mar, para o século XXI, entre 7 a 23 polegadas [17,78 cm a 58,42 cm] – consulte a página 8 do Resumo para os Decisores Políticos do IPCC – o que significa, em média, um aumento de 14 polegadas [35,5 cm], valor este que pode estar igualmente sobreavaliado. E, em qualquer dos casos, os níveis do mar aumentaram tanto como as estimativas do IPCC desde os anos de 1860. Alguém reparou? Alguém se preocupou? Posso dizer-lhe algo que cresceu muito mais rapidamente – os valores das propriedades imobiliárias situadas nas zonas costeiras! O aumento do nível do mar não é a grande e assustadora ameaça que Gore quer fazer parecer. O Comité Nobel deu um e o mesmo prémio ao painel científico que estima um aumento do nível do mar em cerca de 14 polegadas e a um Al Gore que alerta para um possível aumento de 18 pés. Ou seja, podemos afirmar que, tal como Gore, o Comité Nobel opta por uma visão política relativamente ao aquecimento global. Contudo e por outro lado, a evidência do aquecimento global é avassaladora e inegável para a esmagadora maioria dos cientistas. O que tem a dizer sobre este facto? A evidência do aquecimento global é inegável. Não há qualquer tipo de discussão quanto a isso. O mundo está muito mais quente do em 1975 e o século XX, no geral, foi mais quente do que o século XIX. E também não existem dúvidas de que a emissão de gases com efeito de estufa constitui um dos factores para o recente aquecimento global (embora alguns cientistas defendam que a variabilidade natural possa ser responsável até metade do aquecimento observado durante o século XX e que os registos da temperatura da superfície terrestre podem estar “contaminados” pelos efeitos do aquecimento em locais próximos das estações de monitorização. Mas o truque retórico de Gore é declarar que estes limitados pontos de concordância constituem prova de que o mundo está em perigo iminente e que os benefícios das soluções por ele propostas ultrapassam os custos. E é neste ponto que eu e muitos outros discordamos. Mas devemos reconhecer que, para o bem e para o mal, Al Gore colocou o aquecimento global não só na agenda política global como também na mente dos cidadãos. Para aqueles que viram o filme ou leram o livro, o que é que deve ser retido como positivo ou verdadeiro? Bem, na verdade eu não consigo encontrar nada de positivo. Gore parece incapaz de apresentar a mais básica ciência sem intenções manipuladoras. Consideremos a forma como ele introduz o efeito de estufa. Em vez de declarar simplesmente que gases com efeito de estufa como o dióxido de carbono são transparentes aos raios solares mas absorvem os raios infravermelhos da Terra, diz que a atmosfera é uma “concha fina” e que nós a estamos a “espessar” ao “enchê-la” com “poluição”. Esta não é uma versão escolar elementar do efeito de estufa, mas sim uma táctica suja e difamatória. Consideremos que em cada milhão de moléculas da atmosfera, apenas 380 são de dióxido de carbono. Nós estamos a adicionar a esse milhão umas cinco moléculas ou algo semelhante por década. Isso está a alterar o efeito de estufa, sim, mas não está a “encher” ou a “espessar” nada. E, longe de ser “poluição”, o CO2 é um bloco construtor básico de toda a cadeia alimentar planetária. Literalmente, milhares de estudos científicos demonstram que as árvores, as colheitas e muitas outras plantas que crescem em atmosferas ricas em CO2, prosperam mais rapidamente, crescem mais fortes, produzem mais frutos, utilizam a água de forma mais eficiente e tornam-se mais resistentes à verdadeira poluição do ar. Assim, ao mesmo tempo que Gore apresenta esta visão falsa e pejorativa do CO2 como o grande responsável do “espessamento” da poluição atmosférica, mostra uma fábrica a jorrar fumo negro das suas chaminés, mesmo que o CO2 seja tão invisível como o oxigénio. Portanto, quer seja através de palavras ou imagens, Gore influencia negativamente a audiência com a sua “explicação” do efeito de estufa baseado na fórmula CO2=poluição.

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Thirst for change trumped Clinton's experience

By BETH FOUHY, Associated Press WriterWed Jun 4, 3:12 AM ET

On her first campaign visit to New Hampshire, in February 2007, Hillary Rodham Clinton was confronted by a voter who demanded she explain her 2002 Senate vote authorizing the U.S. invasion of Iraq.

"I want to know if right here, right now, once and for all and without nuance, you can say that war authorization was a mistake," Roger Tilton asked Clinton. "I, and I think a lot of other primary voters — until we hear you say it, we're not going to hear all the other great things you are saying."

Clinton replied, as she would repeat in the ensuing months: "Knowing what we know now, I would never have voted for it."

Her refusal to admit error failed to satisfy Tilton, a 46-year-old financial analyst from Nashua even though he loved her position on health care and capping Iraq troop levels.

That exchange, pounced upon by some reporters to the displeasure of Clinton's aides, foreshadowed her demise. Her refusal to back off that vote tied her to the past and to an unpopular war. It embodied her campaign's fundamental miscalculation: the decision to present her as the standard-bearer for Washington experience, ready for office on Day One.

As such it was a telltale moment in the former first lady's dizzying 17-month slide from prohibitive front-runner to also-ran — upended by Barack Obama, a rookie on the national political scene, and by his message of change, in a year voters hungered for change.

By itself, Clinton's Iraq vote didn't cost her the nomination. There were other culprits: her ever-changing campaign themes, poor financial planning, squabbling staff and a field organizing plan designed for quick victory rather than a 50-state delegate hunt.

And there were events along the way that were omens of her downfall — many not fully appreciated in the bright glow of her near-universal name recognition, endorsements from the party establishment and long early lead in the polls.

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The first quarter of 2007 ended with a big surprise for the Clinton campaign, the reputed powerhouse of Democratic fundraising: Obama raised $25 million from more than 100,000 donors in those three months. While the New York senator had raised $26 million from 60,000 donors, just $20 million was for primaries, $6 million for the general election. Obama's total included $23 million for the primaries.

At first, word of Obama's stunning success led to near-panic within the Clinton team. Eventually, the agitation gave way to a wary calm. "He raised a lot, we raised a lot," spokesman Howard Wolfson mused.

Their first response turned out to be more accurate. Obama had shattered the establishment approach to soliciting campaign cash.

Clinton's money had come largely from squeezing wealthy individuals for the maximum legal contribution of $2,300 for the primaries and $2,300 for the general election. The Obama campaign mined the Internet for small donations from people who could be re-solicited throughout the campaign.

Obama would eventually raise more than $265 million for the primaries from more than 2 million individuals. Clinton raised about $215 million, and would end her campaign more than $30 million in debt. Most important, Obama's army of small donors paid for the impressive field organization he would build, drawing on grass-roots support across the country and penetrating states Clinton couldn't afford to contest.

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In May of last year, a memo from Clinton deputy campaign manager Mike Henry leaked that both foreshadowed and helped produce dire events for her campaign. Henry recommended the New York senator skip the leadoff Iowa caucuses. The document roiled her campaign and revealed the first of many staff disputes. It also would help seal her poor showing in the state months later, which gave Obama a chance to show that white voters would support a black presidential candidate.

All along, Clinton's advisers had fretted about her chances in Iowa. Bill Clinton did not campaign in the state in his first presidential run in 1992, and the couple had never built the organization needed to win the caucuses.

Supporters like former Gov. Tom Vilsack warned that Clinton was starting dangerously late and needed to visit the state more. Campaign people worried that Clinton was sticking to a rigorous schedule in the Senate, not spending serious time in Iowa until late summer 2007.

Although the notion that she wouldn't compete in the campaign's first contest was never seriously considered by campaigns chiefs, Henry had the respect of many in the campaign including top adviser and delegate-hunter Harold Ickes, and he was encouraged to put his concerns about Clinton's Iowa chances in writing.

The leak of Henry's memo — which accurately pointed out that Iowa was Clinton's weakest state and would require a multimillion-dollar investment that might be better spent elsewhere — was a blow that put her on the defensive in Iowa for the remainder of the campaign.

Sure enough, it cost Clinton $25 million to finish third in Iowa — narrowly behind John Edwards but swamped by Obama, whose organizers had identified thousands of young, first-time caucus-goers to come out for him. Henry left the campaign not long after.

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Clinton delivered strong performances in a long series of televised debates, but that streak came apart in a single moment in Philadelphia in late October 2007, when she was asked during a forum on MSNBC if she would support a proposal by her state's governor, Eliot Spitzer, to allow illegal immigrants to obtain driver's licenses.

"I did not say that it should be done, but I certainly recognize why Governor Spitzer is trying to do it," Clinton said.

That response, and other non-answers that night, made her seem evasive and opportunistic. Media coverage, until then largely respectful, turned critical.

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Until January of this year, former President Clinton had been viewed as an asset for his wife among her aides and supporters. Although reviled by conservatives for his affair with a White House intern, Bill Clinton remained a beloved figure among Democratic audiences, particularly blacks, who remembered the 1990s as relatively prosperous and his efforts on their behalf.

That changed in South Carolina, where the former president campaigned vigorously for his wife. Her advisers, aware of his tendency to go off message, had urged him to stay positive and talk up her accomplishments, not criticize Obama.

But Bill Clinton chafed at the campaign's reluctance to take on the Illinois senator, particularly over what the former president viewed as conflicts between Obama's rhetoric of opposition to the Iraq war and his voting record. So he took it on himself to speak out, with calamitous results.

Obama soundly won South Carolina, and Bill Clinton then made things worse. He seemed to diminish Obama's triumph by noting that civil rights leader Jesse Jackson, never the presidential contender that Obama had already become, had also won the state's primary years earlier.

Once so popular among blacks he was dubbed the first black president by author Toni Morrison, Bill Clinton had helped drive those voters away from his wife. Obama's already strong black support would climb to as much as 90 percent of the black vote in subsequent contests.

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Super Tuesday primaries on Feb. 5 looked at first to be a strong showing for Clinton, though not the knockout blow her camp once anticipated.

In fact, a miscalculation about that day propelled her long and steady decline.

Although she won large state primaries — California, New York, New Jersey and Massachusetts — she all but ceded caucuses to Obama in places like Colorado, Minnesota and Kansas. By the final count a few days later, Obama had collected a few more delegates than Clinton of the nearly 1,700 at stake that day.

Clinton had developed an aversion to caucuses after her bad experience in Iowa; she even publicly called them unrepresentative and undemocratic. Combined with poor budgeting and a poor understanding of the party's system of proportional allocation of delegates, that led to catastrophic strategic planning for the Super Tuesday contests.

When Clinton was still riding high in the polls, campaign chairman Terry McAuliffe, chief strategist Mark Penn and other advisers believed she would come close to clinching the nomination by winning large — if expensive — primary states. The campaign had budgeted accordingly.

Other Clinton advisers, including Ickes, had vainly warned that proportional allocation would allow Obama to pick up plenty of delegates in the states Clinton won on Super Tuesday and dozens more in the caucus states if Clinton did not contest them.

Those warnings went largely unheeded and the big-state Super Tuesday strategy failed badly. Clinton's campaign was left nearly broke, with no real plan for how to approach the contests to come. Obama scored 11 straight wins in February alone, while Clinton was forced to lend her campaign $5 million just to stay afloat. He took the overall delegate lead Feb. 12 and never lost it.

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In March, a self-inflicted wound did more than anything else to undermine her claim of foreign policy experience — and her efforts to reassure voters of her trustworthiness. More than once she personally described coming under sniper fire as first lady during an 1996 airport landing in Bosnia.

"There was supposed to be some kind of a greeting ceremony at the airport, but instead we just ran with our heads down to get into the vehicles to get to our base," Clinton said during a foreign policy speech in Washington. In the hours and days afterward, her claim was discredited by video of the landing which surfaced on television news and YouTube. But Clinton stuck to her story for a week before finally acknowledging she misspoke. "A minor blip," she called it.

Her aides knew it to be anything but. Privately, they were horrified by the gaffe and saw almost no realistic way to defend it.

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In the end, none of the mistakes by Clinton and her campaign team was fatal in and of itself. She and her husband were experts in extricating themselves from death-defying jams.

But Obama proved to be more than just a traditional opponent. In the end, the Clintons' usual tactics — big-scale fundraising, high-powered political connections, old-fashioned grit and determination — were no match for Obama and a candidacy uniquely suited to the moment.

Campaigning in the final primaries, Clinton said, "I've really enjoyed the process of being able to go out and see this country anew."

But what she saw was a country that wanted someone new.

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Sessão de autógrafos na Feira do Livro: dia 29.05 pelas 21h

Caras e Caros

A Feira do Livro, após algumas peripécias, começou no pretérito fim de semana.
Como sempre, um espaço para se observar o que de melhor se publica em Portugal, folhear uns livros, reencontrar amigos e conhecidos, comprar alguns dos que se folheiam...

Obter uns autógrafos e dedicatórias dos autores portugueses...

Eu lá estarei amanhã, a partir das 21h, no Pavilhão da Universidade Católica Editora (Pav. 133) para receber e autografar.

Sessão de autógrafos na Feira do Livro: dia 29.05 pelas 21h

Caros Amigos

Na próxima quinta feira, dia 29 de Maio, estarei a partir das 21h, no Pavilhão da Universidade Católica Editora, para autografar o livro "Marketing Inovador" e rever amigos.

Para todos os que têm o livro (mas sem o autógrafo!) e para os que não o têm, muito gosto me dariam se me fossem visitar.

Cumprimentos
Paulo Gonçalves Marcos

Gestores Desportistas

Gestores desportistas

Correr tem pouco a ver com a participação em provas oficiais e tudo a ver com o treino, sistemático e consistente.

Paulo Gonçalves Marcos

Um estudo, cujas conclusões foram recentemente publicadas na imprensa generalista, dava conta que quinze por cento da população portuguesa declarava frequentar, com algum grau de regularidade, um ginásio ou instalações desportivas equivalentes. A minha própria experiência, e algum senso comum, fez-me desconfiar da qualidade das respostas e da presença da síndrome do socialmente correcto, em que os entrevistados responderam aquilo que achavam que ficaria bem dizer e não tanto aquilo que efectivamente fazem. De qualquer forma, é inegável que fazer desporto está na moda. Mérito de muitas agremiações desportivas de cariz popular, primeiro, e da expansão de ginásios modernos, confortáveis e dotados de pessoal licenciado (que fornece acompanhamento metodológico e estímulo aos clientes/praticantes), depois. Mérito também de Carlos Moia, incansável promotor de excelentes iniciativas (meias e mini maratonas sobre as pontes do Tejo em Lisboa), autênticos acontecimentos mediáticos, com benefícios para a saúde dos portugueses e das marcas que o patrocinam. Numa época em que os consumidores se preocupam com a sustentabilidade e a consciência social das marcas, não deixa de ser curiosa a consistência e a inteligência com que algumas apostam naquelas provas, cujo impacto em muito transcende a cidade de Lisboa e o país (atente-se na quantidade de atletas amadores oriundos de Espanha e do Brasil, nomeadamente). Comecei a correr há cerca de dois anos. De forma regular, quotidianamente, dia após dia, num moderno ginásio. A primeira surpresa, a de encontrar uma série de amigos e conhecidos com quem me tinha cruzado havia mais de uma década. Quadros superiores e profissionais liberais. Irreconhecíveis, todos eles. Às notórias adiposidades abdominais de estudante universitário ou jovem quadro, tinha-se sucedido uma compleição física trabalhada. Afinal, todos eles corriam em distâncias de fundo ou meio fundo. Confesso que a ideia me desagradava sobremaneira…correr sem objectivo…esforço desmedido…algo grotesco…Comum a todos, as exigências de profissões extremamente concorrenciais, onde elevados níveis de ‘stress’ e adrenalina são constantes. Grupos profissionais onde os casos de ‘burnout’ psíquico e físico são assaz típicos. Qual praga das ‘cities’ do mundo ocidental. Mas nos meus colegas de manhãs madrugadoras, o cenário era tudo menos típico. E o ‘burnout’ é uma realidade distante, quase que uma curiosidade científica…Depois veio o desafio de me juntar, de experimentar. De sentir os benefícios aeróbicos e anaeróbicos do treino de atletismo. De participar nas mini maratonas, provas várias. Comecei com bastante cepticismo… passaram dois anos e do meio fundo estou a progredir para as provas de fundo. E aprendi quão útil pode ser uma prática sistemática, mas não de alta competição, do atletismo de meio fundo e fundo. Um conjunto de ideias que retive e que gostaria de partilhar com os leitores desta coluna. Correr tem pouco a ver com a participação em provas oficiais e tudo a ver com o treino, sistemático e consistente. Os corredores tendem a ser pessoas com sucesso profissional (quiçá seja uma distorção de percepção da minha parte). Sabem que a sua força de vontade (para arrostar com o cansaço, o frio e o calor, a preguiça,…) é aquilo que os distingue dos outros. Percebem como ninguém o valor de gerir o tempo e as prioridades (de outra forma não existirá programa de treino capaz de resistir às solicitações modernas). E têm uma noção muito premente de como o planeamento (do treino, das cargas de esforço, da táctica de cada corrida) é importante para o seu sucesso profissional, desportivo e pessoal. Por fim, os gestores desportistas aprendem, rapidamente, que meses e meses de preparação aturada, de esforço e dedicação, são necessários para um único dia bem sucedido (aquele em que acabam a prova e preferencialmente com bom tempo). Em síntese, agora que Mourinho e Morais pretendem ensinar os gestores, estes já os tinham adoptado há algum tempo…Silenciosamente, madrugada fora!

www.antonuco.blogspot.com
paulo.marcos@marketinginovador.com
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Paulo Gonçalves Marcos, Economista

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Comentários João Gonçalves As empresas deveriam atentar neste artigo. As despesas de representação seriam mais saudavelmente substituídas por programas de ginásio. Previnem o stress, melhoram o ambiente de trabalho...e poupam nos encargos com a saúde. Paulo Curto de Sousa (curtodesousa@gmail.com) Correr (desportivamente falando) tem muito a haver com persistência. Para se ser persistente temos de ter uma atitude adequada, positiva. E o sucesso apenas se alcança com muita persistência e esforço continuado. Nada tem a haver com competir com adversários. O único adversário é a marca que eu quero ultrapassar. E quem é bem sucedido sabe a importância desta atitude para atingir cada vez melhores resultados. Boas corridas... e melhores recuperações. vg "Mens sana in corpore sano",já era o lema dos "gestores" romanos.Entre grandes pândegas,claro.. J Ralha (jralha59@gmail.com) Sou economista e corredor de pelotão. Para mim, existem objectivos quantificados como fazer melhor tempo em cada prova do que fiz no ano anterior e outros como sentir-me bem fisicamente, ser capaz de me esforçar, de testar a minha capacidade de sofrimento, embora por vezes a vontade não seja muita. Além disso, em cada treino e em cada corrida há um bem-estar físico subsequente à actividade que é como uma espécie de vício ao qual nos habituamos e já não conseguimos dispensar. NapoLeão "Profissões extremamente concorrenciais"??? O camarada comendador escreve como político em fase de arranque de campanha. Mas acredita mesmo em profissões ...concorrenciais ? E quem é que pode pagar pipas de massa nos ginásios ? Só algumas lolitas "famosas" para um leasing amoroso nas próximas férias by leasing !

Artigo INESC sobre as Eólicas

Não estava à espera de um artigo tão incisivo como este, contra as eólicas, no site do INESC Porto, mas vale a pena ler :

http://www2.inescporto.pt/use/noticias-eventos/nos-na-imprensa/energia-eolica-nao-e-competitiva.html

Também não gosto muito de expressões como «manter a "pressão" (isto é a voltagem)», demasiado popularucha e recorrendo a um termo abrasileirado, ou estoutra «foi estimada uma mortalidade de 55,77 a 94,56 aves/ano», talvez demasiado explícita no sentido de mostrar que as pobres aves caem aos bocados...

Mas o que gostaria de realçar é o início do último parágrafo :

"A luta contra a construção das turbinas eólicas industriais tem tido cada vez mais sucesso em diversas partes do mundo, desde os Estados Unidos à Austrália".

Lançamento revista Povos e Culturas, nº 12, dedicado ao Tema do Maio de 68 em Portugal

Apresentado pelo Professor Doutor J. Espada, na sala de Expansão Missionária, piso 2 da Biblioteca João Paulo II no campus da Universidade Católica Portuguesa, em Lisboa, próxima segunda feira.

OS monges do Tibete...

The supposed "Monks" of Tibet were in FACT Chinese Soldiers disguised as “MONKS”.

Below in the photo, (taken on the 20^th of March by a British communication agency) these Chinese Soldiers can be seen wearing their uniforms, preparing to change into “Monk” apparel and just before the “so called Lhasa violent protests”. ...

The real monks who wanted to protest in Lhasa however, in a PEACEFUL manner, were being held in a local prison and obviously unable to protest.

Therefore, it is evident, that this was all a covert operation in order to denigrate the image of Tibetan Monks and what they stand for “PEACE”

This is an irrefutable photo and has travelled through many European Countries.

Let’s just see if it can cross the Atlantic hopefully being able to attain worldwide notoriety.

Please pass it on! (Translation SF)

Rebate checks and the Economy

May 6: Economic Risk - Americans Divided Over Whether Rebate Checks Will Stimulate the Economy

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Location: Rochester
Author: RiskCenter Staff
Date: Tuesday, May 6, 2008

Rebate checks began hitting bank accounts last week and will be arriving in mailboxes with the hope that they will stimulate the economy. Americans, however, are split on whether they actually will do so. Just under half (48%) of U.S. adults do not believe that spending their tax rebates will help stimulate the economy while 45 percent believe that the checks will stimulate the economy.

These are some of the results of a nationwide Harris Poll of 2,529 U.S. adults surveyed online between April 7 and 15, 2008 by Harris Interactive.

There is also a political difference in what Americans believe with regard to the rebate checks. Perhaps not surprisingly, Republicans are more likely than Democrats to think these checks will provide an economic stimulus (62% versus 36%).

Independents, however, lean a bit more towards the Democrats on this issue as half of Independents say the checks will not stimulate the economy while two in five (42%) believe they will. While a 53 percent majority of Conservatives also believe these checks will help stimulate the economy, this number is a lot lower than it is for Republicans.

Almost three-quarters of Americans (73%) believe they will be getting checks, while 14 percent say they do not anticipate receiving one and 13 percent are not sure. Those with household incomes between $35,000 $49,999 and $50,000 - $74,999 are the income groups who are most likely to believe they will receive these rebates (81% and 85% respectively).

How the Checks will be Spent

While the government hopes that the checks will be spent to spur the economy, the reality may be quite different. Almost two in five (38%) say they will use some of the rebate checks to reduce their non-mortgage debt and paying off bills or credit cards followed by 35 percent who are going to add some of the rebate to their cash savings.

In fact, 21 percent of those getting checks will be using somewhere between three-quarters and the entire rebate amount towards reducing debt. One in five of those who are getting checks say they will use some of their rebate for other things they have wanted to buy (21%) and taking a trip for leisure purposes (20%). Further down the list are spending on home improvements (17%) and going to restaurants or dining out (16%).

One in ten or less of those getting checks say they will spend part of their rebate check on: technology devices, such as a computer or TV (10%); entertainment events or devices (10%); donating to charity (8%); education for themselves or their family (6%); paying down mortgages (5%); investing in stocks or mutual funds (4%); and indulging in a spa treatment (2%).

So What?

As it stands now, much of the rebates will end up deposited in savings or being mailed to credit card issuers. But, with retailers ramping up advertising geared towards helping Americans to spend these rebate checks, some of the best intentions of saving or paying off debt may change. If it does, that might help jump start the economy. By the end of the summer, what Americans do with these checks will be clear and we’ll see where we stand then.

Sinal do tempo?

Sinal do tempo?

Despedir um CEO pode custar mais que o pacote de indemnização que lhe possa ser atribuído, se não for feito com a celeridade adequada.

Paulo Gonçalves Marcos

Os últimos meses têm sido pródigos em notícias e artigos sobre directores-gerais, administradores delegados, presidentes directores gerais ou CEO despedidos. E este jornal tem dado o devido destaque a estes casos. Por vezes, em jornais menos sérios, o relevo tem sido dado aos aspectos folclóricos associados ao ‘severance pay’ ou, em linguagem panfletária, aos milhões que as empresas pagam para se verem livres do seu dirigente executivo máximo. Merril Lynch e UBS, dois dos mais célebres bancos do mundo, são apenas alguns dos mais recentes e notórios exemplos de CEO destituídos. Imprudência na gestão de riscos, má avaliação das perdas potenciais derivadas do ‘subprime’ e a incapacidade de implementarem e controlarem efectivos sistemas de ‘compliance’, estão na base dos prejuízos de magnitude histórica que ambos os bancos revelaram e que levou ao despedimento dos seus executivos de topo. Saber despedir um CEO é uma das principais atribuições de um órgão de administração/alta direcção. Contudo, como amiúde o CEO é escolhido pelo mesmo órgão de administração a quem incumbe o seu despedimento, os seus membros passam por um processo por etapas: negação do problema (foi azar; a culpa é do mercado); embaraço (por terem escolhido aquele que agora querem despedir) e, por fim, como dar as más notícias permitindo ao CEO salvar a face e à empresa e seus colaboradores minimizarem as distracções. Ou seja, despedir um CEO pode custar muito mais que o mero pacote de indemnização que lhe possa ser atribuído, se não for feito com a celeridade adequada. Sem tergiversações. E importa estabelecer as políticas e os procedimentos para evitar a repetição da ocorrência no futuro. Muitos despedimentos, desta vaga recente, teriam sido evitados se a preocupação aquando da escolha tivesse sido maior. A principal preocupação do órgão de gestão, antes de recrutar e seleccionar um novo CEO, deverá ser a de estabelecer os atributos de “interacção com outro” e “afinidade cultural” entre o candidato a CEO e a organização que se propõe gerir. Isto porque a incapacidade de ouvir os outros, mesmo aqueles com opiniões contrárias às suas, é um atributo frequentemente ignorado pelos CEO com desempenho medíocre. Tendem a rodear-se de amigos, incapazes de transmitirem as más notícias. E a fazerem gestões autistas, destruidoras de valor. Um CEO sem visão estratégica, incapaz de ouvir os outros e de pensar a organização para além do curto prazo, é capaz de condenar uma instituição à derrocada. Seja um banco ou um clube de futebol…Os casos recentes de dois clubes empresas de um pequeno país europeu são emblemáticos da demissão dos dirigentes (directores do clube e administradores da sociedade anónima desportiva) em exercerem em pleno a sua capacidade e autoridade de demitir o presidente (o CEO!). Num caso, o clube e a sua SAD, apesar de terem conseguido ser campeões há um lustro atrás, feito inédito e não mais repetido, endividou-se para além da sua capacidade de fazer face aos encargos da dívida: o resultado previsível? O desaparecimento… que os investidores milagrosos surgidos do nada só tornam mais evidente e inexorável… Noutro, mais histórico e de uma cidade mais a sul, com um palmarés mais valioso, o passivo triplicou; construiu-se um estádio demasiado grande (quase sempre com casa a metade), venderam-se os melhores jogadores, despediram-se treinadores, e depois de alguma euforia populista em torno da angariação de novos associados (o ‘kit’, essa famosa panaceia…), a realidade do futuro próximo vai ditar uma fuga para a frente, com um CEO obstinado em permanecer no lugar e em tudo querer decidir sozinho (apesar de nomear um director desportivo, sem experiência nem preparação técnica…), rumo imparável a uma “belenização”. Está na hora de os directores eleitos e os administradores assumirem as suas responsabilidades…Chega de negação da evidência…Se a UBS e a Merril Lynch conseguiram…

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Paulo Gonçalves Marcos, Economista

Marketing Inovador: a capa do livro

Lucros do BES sobem 4.4% para 145.9 milhões de euros

Primeiro trimestre de 2008

Lucros do BES sobem 4,4% para 145,9 milhões de euros

Os lucros do Banco Espírito Santo (BES) aumentaram, no primeiro trimestre do ano, 4,4% para os 145,9 milhões de euros. Este valor superou os 129,4 milhões de euros previstos pelo mercado.

Coolidge Effect

The Coolidge Effect is a phenomenon whereby males exhibit high sexual performance given the introduction of new willing females.

It earned its name many years ago when President Coolidge and his wife were touring a farm. While the President was elsewhere, the farmer proudly showed Mrs. Coolidge a rooster that "could copulate with hens all day long, day after day." Mrs. Coolidge coyly suggested that the farmer tell that to Mr. Coolidge, which he did.

The President thought for a moment and then inquired, "With the same hen?"

"No, sir," replied the farmer.

"Tell that to Mrs. Coolidge," retorted the President.

BlogRovR

Adicionamos o BlogRovR ao nosso Firefox.
Excelente!

http://www.blogrovr.com/

Falling houses prices

Location: London
Author: Shahin Shojai
Date: Monday, April 21, 2008

Early in 2008, when the U.K. house prices had just started to experience some downward pressure a number of economists suggested that no one should be too worried about the situation since a fall in house prices should have little or no effect on the real economy. They claimed that, ceteris paribus, the losses experienced by the house owners will be offset by the gains made by those who wish to buy the now cheaper homes, many of whom are first time buyers wishing to get onto the property ladder.

But, of course, as I mentioned back then, “life rarely has a situation where ceteris paribus holds. In an environment where house prices have been used by many citizens to finance their life styles, a fall in that price would mean that they will spend less. For an economy that is highly reliant on consumer spending that could, without ceteris paribus, have significant implications and could cause those same people waiting to get on the property ladder to lose their jobs and not be able to afford the homes at all anymore.”

Well, a few months have now passed and it seems that despite some modest falls in prices, which now seem to have been much more severe than many had initially thought or were willing to acknowledge to the markets in fear of investors talking themselves into a recession, the situation is much worse for first time buyers than at anytime during the boom period.

This is exactly what anyone who looks at the macroeconomy would expect. In a situation where falling house prices could cause a fall in consumer spending, as was demonstrated in the U.S. and will certainly happen in the U.K., the risks to the overall economy can be severe and banking institutions will typically become less willing to lend. This is especially the case when in January of 2008 many had become aware of the fact that one of the major causes of the recent housing crisis in the U.S., and to a lesser degree in the U.K., was the significantly relaxed attitude that lenders had towards issuing mortgages to those who would under a normal due diligence process have significant difficulties in getting mortgages, and certainly at those rates and for those amounts.

Lenders were so sure that prices have only one way to go that in many cases they did not bother checking whether the person was actually making the kind of money they were claiming on their mortgage applications. They also lent such a huge proportion of the value of the property, sometimes in fact more than what the property was actually valued at the time of transaction, that any small correction in the market would have pushed the owners into the negative equity state.

Given that we had access to this information in January 2008, it is astonishing for some economists to have suggested that all that will happen is that the first time buyers will gain hugely from the situation and that their gains offsets the losses made by homeowners, so, ceteris paribus, there would be no impact on the economy.

Of course, first time buyers are benefiting from falling house prices but the problem is that they now need to be able to borrow to buy them, something that is becoming much harder. Despite a recent highly scientific study by the Daily Telegraph, borrowing for house purchases has become significantly more difficult. What the highly scientific study by Daily Telegraph forgot is that the issue is not that people might be able to borrow at not much worse an interest rate than a few months ago, but that they will no longer be able to borrow at the multiples that they used to.

They are now required to meet much more stringent requirements and they will get mortgages that when in a genuine relation to salaries will make it hard for someone who is earning 4 times the national average to buy anything larger than a studio flat in central London.

If it is proven that banks have been less than forthcoming about the actual rates they have been paying each other for borrowing in the inter-bank market, and as a consequence the LIBOR rate is in fact higher than the published rate, then the situation can only get worse. Banks might be forced to increase the rates they charge lenders, putting further pressure on an already fragile market.

During a recent discussion with a top economist, and a Nobel laureate, an interesting issue was raised, which was: didn’t most economists believe that house prices in the U.S. and the U.K. are too high by economic benchmarks and demanded that the monetary authorities used the tools at their disposal to help correct them? If so, why are so many of them now asking for the governments to cut rates by so much as to recreate the unsustainable bubble that they were complaining about last year? Well, it could be that they realized that economists who demand a correction are not necessarily immune from market slowdowns. That they will also be impacted by a falling property market.

Those who have seen the value of their homes fall are now working overtime to persuade monetary authorities that it is in the interest of the economy that rates should be cut in order to prevent a severe housing market correction, something that was just 12 months ago deemed necessary. Furthermore, if falling house prices are expected to not have any impact on the overall economy then why is everyone trying so hard to have rates cut in order to prevent a housing market collapse?

It seems that while on paper economists were demanding action from the monetary authorities to correct market prices on the belief that they were inflated and believed that the correction will have no impact on the broader economy, in reality they have realized that the world does not work under ceteris paribus rules. They have come to realize that a fall in house prices does not mean that everyone else keep their jobs, that borrowing rates would be as low as they were prior to the crash, or that people could continue to borrow on unrealistic terms. But, of course, we will go through this same cycle with economists every time we are in a similar situation.

This briefing is provided as general information, and does not constitute definitive advice or recommendations. Any views expressed in the above articles are those of the author concerned and do not necessarily reflect the views of Capco or any other party. Capco has not independently verified any facts relied upon in any of the comments made in any of the articles referred to. Please send any comments or queries to Shahin Shojai (shahin.shojai@capco.com). Shahin Shojai is the Editor of The Capco Institute journal (www.capco.com).

Draft in Blogger

O blogger, site basilar do blogspot, está a evoluir. Podem consultar o www.draft.blogger.com para uma visualização das novas funcionalidades.

SCP e SLB

O desalento dos adeptos...mais uma derrota dupla...O SCP conseguiu ser goleado pelo último classificado...o Benfica incapaz de reagir ao golo madrugador do FCP...

Entrevista no Blogue Livros à Volta do Mundo: 15.04.2007 - Autores Marketing Inovador

Entrevista que a incansável e inteligente Mafalda Avelar fez aos autores do livro Marketing Inovador e cujos excerptos foram publicados no Expresso.

Segunda-feira, 16 de Abril de 2007

Entrevista aos autores - Bruno Valverde Cota e Paulo Gonçalves Marcos

“Marketing Inovador – Temas Emergentes” (Universidade Católica Editora, 165 páginas, 19, 50 €) é uma obra onde “tentamos apresentar ideias e conceitos que não sejam apenas uma moda. Isto é que já tenham passado o teste do tempo”, diz Paulo Gonçalves Marcos, um dos autores deste livro, referindo-se às ideias com as quais já apreendemos e que já podem ser aplicadas em economias como a portuguesa. Segundo este autor, licenciado em economia (UCP), mestre em Gestão (UNL) e Doutorando em Ciência Politica (UCP), nesta obra entende-se por “Marketing Inovador” “as formas inovadoras de fazer marketing e não o marketing das invenções.”

Para o outro autor, Bruno Valverde Cota, também professor e Doutorado em Gestão de Empresas (Universidade de Évora), “Eu julgo que havia aqui (aquando do lançamento desta obra) uma oportunidade clara: nós temos vários manuais de marketing – e, temos alguns livros de casos práticos nesta área - e no fundo o nosso desafio foi conseguir integrar aspectos académicos e teóricos do ponto de vista da doutrina do marketing e da gestão com uma componente mais pragmática”

O livro, dividido em duas partes apresenta na primeira conceitos teóricos; na segunda ilustra e retira ilações sobre os mesmos. Entre os casos apresentados, destaque para o marketing das ONG´s, para os casos da Harley Davidson, do filme a “Paixão de Cristo” ou até mesmo do Sporting. “O Sporting, apesar de sermos ambos do Benfica …”, diz brincando Cota, “pareceu-nos um caso interessante pela capacidade que eles tiveram de revitalização da sua gestão e inovação ao nível do marketing” algo que permitiu “trazerem os adeptos novamente para o clube, conseguirem criar várias ofertas e fazerem com que a viabilidade económica do próprio projecto seja hoje grande”. Marcos adianta ainda que o Marketing enquanto instrumento permite compreender melhor as necessidades e “consequentemente permite que empresas e instituições façam a adequação de produtos e serviços a menor custo; ou seja, um contributo para o aumento da produtividade das Economias e das Nações.”. Concluindo: para estes autores “Marketing Inovador” é aquele que permite “ter resultados excelentes com baixos orçamentos mas muito planeamento e inteligência táctica.”

É a Política, meus caros!

É a política, meus caros!

O êxito de Sócrates, deriva do estabelecimento de uma relação forte com os eleitores e da utilização criteriosa, dos atributos das marcas de sucesso.

Paulo Gonçalves Marcos

É chegada a Primavera e para além das aves migrantes abriu igualmente a temporada dos anúncios mediáticos, de forte cariz político e eivados de “eleitoralismo” (no sentido corrente e pejorativo do termo). Projectos de investimento de interesse estratégico (pena que tantos pareçam ser meros projectos imobiliários, disfarçados de projecto turístico) a rodos. Onde não faltam as novas auto-estradas, traçados de comboios de alta velocidade e afins, num cartaz que começa agora a ser desvendado. Numa curiosa analogia com os festivais musicais de Verão que, para manter o interesse, desde a Primavera, vão revelando a “conta-gotas” os artistas do seu cartel… E, qual cereja em cima do bolo, o anúncio da redução do IVA. Esta baixa é simbólica do ponto de vista económico e político, mas quase irrelevante… Porque significa que a situação de urgência nas contas públicas já não o é tanto, conquanto ainda não esteja resolvida em definitivo. Mas que é feito singular ter sido alcançado em democracia, pois só fora atingido em tempos de regimes autoritários…

É também um sinal para os agentes económicos, como que a significar que os piores momentos já são idos… Para muitos o anúncio da redução do IVA não é mais que uma mera peça da propaganda política, arte em que o nosso governo seria exímio. Para nós, contudo, é uma peça basilar dos valores da marca do primeiro-ministro. Bastante mais profunda e importante que a mera propaganda. Passemos a explicar. O estado de graça do primeiro-ministro não pode ser atribuído à campanha permanente, verdadeiro símbolo de um modo de fazer política de que Clinton e Blair terão sido os expoentes mais acutilantes. Segundo alguns, Sócrates (e Pereira da Silva) seriam discípulos atentos dos mestres da “Terceira Via”, reproduzindo tácticas, ensaiadas uns anos antes, do mundo anglo-saxónico. Seria este estado de campanha permanente, com uma ocupação esmagadora do espaço mediático (que o relatório da ERC sobre o espaço dedicado ao PSD ‘versus’ aquele que é conferido ao Governo e ao partido que o apoia, seria apenas a confirmação do facto), que explicaria as elevadas taxas de aprovação do primeiro- ministro e do governo, por um lado, e as elevadas taxas de impopularidade do partido principal da oposição, por outro. As medidas anunciadas seriam, apenas, mais um conjunto desta estratégia. Nada de mais errado. É colocar uma capacidade nos ‘mass media’ que eles não têm (veja-se, a este propósito, “May the weak force be with you: the power of mass media in modern politics”, do professor Kenneth Newton, da Universidade de Southampton).

O sucesso de Blair, Clinton, Zapatero ou mesmo Sócrates, deriva do estabelecimento de uma relação forte com os eleitores e da utilização, inteligente e criteriosa, dos atributos das marcas de sucesso. Simplicidade, credibilidade, valores éticos, unicidade de mensagem e aspiração elevada. Pombal, Fontes Pereira de Melo, Saldanha, Afonso Costa, Salazar, Sá Carneiro ou Cavaco, antes. Sócrates, agora. Todos emanados de uma ambição política que norteia a sua actividade, mobiliza os fiéis e marca o quadro de referência da acção política (e obriga a oposição a jogar no “terreno” do líder do Governo). E conquanto os eleitores possam ter duvidado da capacidade de alguns dos políticos referenciados em corporizarem valores e cumprirem promessas, todos eles (desde os portugueses de antanho aos socialistas de “terceira vaga”) desenvolveram e comunicaram, incessantemente, mensagens simples e apelando às aspirações dos eleitores (a afirmação do Estado, de Pombal; o desenvolvimento de Fontes ou Cavaco; o combate ao défice e a salvação de um modelo de Estado, de Costa ou Sócrates, …). Portanto, a Primavera não trouxe meros anúncios desprovidos de verdadeiro significado económico (como os PIN sempre anunciados mas nunca concretizados ou a redução do IVA em um ponto percentual), mas veio demonstrar que é também uma excelente estação do ano (tal como o Verão, o Outono e o Inverno…) para que a marca Sócrates se continue a projectar no imaginário dos portugueses… Pobres dos líderes da oposição, aprisionados por tamanho jogo estratégico…também chamado de marketing político!

www.antonuco.blogspot.com
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Paulo Gonçalves Marcos, Economista

Marketing Inovador: o livro

Continua a sair em bom ritmo nas mais prestigiadas livrarias do país.
Obrigado aos leitores, amigos, actuais e ex alunos.
Paulo Marcos

Voltar aos Açores: artigo Dr. Vitor Neto

Voltar aos Açores

Há dez anos os índices de desenvolvimento turístico dos Açores eram modestos em comparação com outras regiões do país.

Vítor Neto

Açores. Diferentes de tudo. Uma paisagem única, que nos surpreende a cada passo, um mar misterioso e profundo, mas que atrai, gente tranquila e amável. Fica-se sempre com vontade de voltar.

Para quem, como o viajante, tem acompanhado o desenvolvimento dos Açores, não foi surpresa o que encontrou nesta visita para participar nas Jornadas Técnicas de Turismo organizadas pela CCIPD (Câmara de Comércio e Indústria de Ponta Delgada). Há dez anos os índices de desenvolvimento turístico eram modestos em comparação com outras regiões do país. Os dados mais recentes confirmam os progressos realizados. Não se trata de fruto do acaso, sobretudo tendo em conta os condicionalismos de uma região insular. Há razões que importa sublinhar.

É indesmentível que, entre 1996 e 2006, mais do que duplicou a oferta hoteleira e o número de camas (hoje 8500), que as dormidas dos turistas triplicaram, atingindo os 1,2 milhões e as receitas na hotelaria triplicaram, chegando aos 55 milhões de euros. A quota das dormidas na região em relação ao todo nacional passou de 1,5% para 3,1%. A estadia média aumentou 35%, atingindo os 3,5 dias. Melhoraram as taxas de ocupação.

São claras as alterações estruturais no turismo dos Açores: os turistas portugueses aumentaram e continuam em primeiro lugar, mas o seu peso relativo em relação aos estrangeiros diminuiu, passando de 73% para 45%. Alargou-se o leque dos mercados estrangeiros, com Dinamarca e Suécia em posição destacada, seguidas de Alemanha, Finlândia, Noruega, Reino Unido, E.U.A., Holanda e Espanha. Fizeram-se progressos no transporte aéreo (Sata, Tap, charter´s) e há negociações com companhias ‘low cost’. O número de trabalhadores na hotelaria e restauração (8000) já representa 20% da população activa.

Estes dados reflectem o aumento do peso do turismo na economia dos Açores, que se deve, em primeiro lugar, a uma clara assunção política por parte dos responsáveis regionais da sua importância estratégica para o desenvolvimento da região. Em segundo lugar, à consciência dos condicionalismos que dificultam a actividade turística: a localização geográfica periférica em relação aos mercados emissores; a limitação e dispersão territorial (2300 km2 em nove ilhas); a escassez e características dos seus recursos turísticos; o fraco desenvolvimento económico e empresarial; as limitações do transporte aéreo; o pouco interesse dos grandes operadores. Em terceiro lugar, à convicção de que os Açores também possuem alguns trunfos fortes no turismo: a sua Natureza, única, que determina a beleza e o exotismo da paisagem. Uma Natureza com recursos extraordinários, susceptíveis de dar vida a uma oferta turística original, que vai da fauna marítima ao vulcanismo, da praia ao golfe e aos passeios pedestres, da cultura e património à gastronomia, com capacidade para atrair visitantes.

O que é facto é que os Açores conseguiram traduzir tudo isto numa visão estratégica adequada, numa perspectiva de desenvolvimento sustentável, a única que pode permitir preservar e potenciar os recursos extremamente frágeis em produtos e em oferta turística capaz de sensibilizar públicos especiais dos grandes mercados emissores da Europa e EUA., servidos por um alojamento que se moderniza e propostas de lazer complementares como o golfe, a animação, os eventos.

É interessante verificar que os responsáveis regionais procuram traduzir e suportar a sua estratégia de turismo sustentável com instrumentos políticos eficazes. É o caso da recente aprovação de um Plano de Ordenamento Turístico da Região Autónoma dos Açores (POTRAA), que consagra objectivos de crescimento moderado, numa perspectiva de sustentabilidade, define o modelo territorial no sistema urbano e rural e define as áreas e espaços específicos de desenvolvimento e vocação turística. Por outro lado, em colaboração entre o Governo Regional, a universidade e a Associação de Turismo dos Açores, foi criado um Observatório do Turismo, para acompanhar, estudar e monitorizar o desenvolvimento da actividade.

Os Açores procuram alternativas às soluções fáceis. É uma estrada difícil, mas necessária. Um caso a acompanhar.
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Vítor Neto, Empresário, presidente do Nera e vice-presidente da AIP